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2014年被很多木門企業稱為“升級年”

文字:[大][中][小] 2014-9-3  浏覽次數:3520

   2014年,被很多木門企業稱為“升級年”。無論是産品還是營銷手段,都被提上了“升級”日程。生産經營成本持續走高受通貨膨脹等因素的綜合影響,近年來木門業的生産經營成本持續走高。從勞動力成本到原燃材料成本,從管理成本到技改創新投入,從物流成本到營銷成本,成本的不斷上漲迫使企業利潤空間趨薄,在價格競争的二次沖擊下,企業盈利能力日益減弱。成本增長不僅成為木門業“十二五”期間的重點壓力之一,也意味着木門業作為世界加工廠的黃金時代已開始慢慢褪色。

  轉型升級是木門業的不二選擇在國内市場,盡管木門産品需求越來越大,但行業競争十分激烈。再加上,房地産調控政策、物價上漲等因素的影響,一些企業發展舉步維艱。作為熱門詞彙之一的轉型升級,對木門業既熟悉又陌生。熟悉來自于内外因素的疊加效應已經讓木門業走到了山窮水盡地步,轉型升級是木門業獲得持續、健康發展的不二選擇。陌生是說木門業對于轉型升級的作法、方向、目标還不十分清楚、明了。
  産品創新受到克壟同質化的幹擾,以及知識産權保護乏力環境,節能減排、循環經濟的标準是什麼,出口國際市場的創新之路在哪兒,自主品牌、自主創新的動力如何選擇,轉型升級的成功标志何在,注重質量和效益的發展之路如何走才能少走彎路、歧路。所以這些,都是未知項,都需要木門業不斷探索、研究,不斷創新、印證,不斷矯正、糾偏。